用一生的成就來定義自己

    最近筆者與一位軍中的同窗聊起近況跟工作上的心得，他告訴我，最近在職場上過得很糟，想換個工作，卻又一直找不到理想的工作，有點想到國外走走…因為這段話，最後讓我們的話題鎖定在定義到底什麼樣的工作，是所謂的「理想的工作」。

網路上流傳的理想工作…

錢多事少離家近、睡覺睡到自然醒、位高權重責任輕；

老闆說話不用聽、五年就領退休金、領錢領到手抽筋；

旅遊出國休假勤、股票分紅拼命領、出差作事別人請；

有道是「在家靠父母，出外靠朋友」，在面臨踏出社會的前哨站時，人脈建立越顯得重要，除了積極擴充新的人脈關係，追求「量」的人脈廣度時，可別忘了過去已熟識的老朋友，在「質」方面，向下紮根，經營人脈的深度，只要可以擁有良質，優質的人脈，廣度也就不是這麼關鍵了。

有人曾提出，「虛擬世界不存在人脈」的觀點，差別僅在於是否真的知道對方是何方神聖，而不僅僅只是一個虛擬的帳號而已。

在前一篇網誌文章中曾提到自己對於撰寫yahoo blog的網誌以及facebook網誌內容的最大分野，在於觀看的訴求群眾不同，yahoo blog的網誌內容主要提供資訊給一般網路讀者，文章的多樣性會是影響瀏覽人數的關鍵；而facebook網誌內容主要開放給自己的友人族群欣賞，且沒有瀏覽人數的統計功能，如此一來，我所關注的重點就在於自己能不能提供給友人有用的情報資訊。

在「超強人脈術」一書中作者提到，人脈的建立關鍵不在「施予」，而是以「貢獻」為基礎，貢獻自己的時間、情報資訊及人脈關係，以創造出對方的價值。我們可以看到某些擁有廣大忠實網友粉絲的部落格，就是以貢獻各專業領域情報資訊為導向的部落格。

因此，衷心的期盼facebook能夠成為朋友間的資訊交流站，以一己之力提供有用的情報資訊或相關資源，也期待能夠獲得小小的迴響摟~

    在《閱讀是優質投資》一書中提到，為什麼需要閱讀?有些人是為了工作需要、有些人是為了考試、為了打發時間、也可以只是為了讓自我感覺良好、相信有更多的人是為了從書中獲取可用的知識或資訊，因此每個人拿起書本來閱讀的動機都不盡相同。

    這本書對筆者而言，倒是提供了不錯的理由來回覆那些愛問筆者為什麼要讀書的人，對筆者而言，比較喜歡靜態的休閒活動，不喜歡外出遊玩，總認為外去遊玩要花錢、還得面臨南部赤熱酷陽的曝曬危機、搞得身心俱疲的，講這麼多藉口，總歸一句就是宅男生活型態，「懶得出門」這麼簡單。

    既然不想出門，待在家不找點事情做，無所事事好像也不太好，來玩個電視遊樂器，買遊樂器跟卡匣好像很花錢；睡整天的大頭覺?翻來翻去又睡不著；看電視?從無線台轉到有線台，再從有線台跳到無線台，還是關掉電視吧!

    那到底待在家要做什麼好呢?不如就拿起書本來「打發時間」吧!

    下次看到筆者在讀書時，可別以為在從事什麼高尚的休閒活動，或是這麼有求知欲，說穿了那只是用來打發時間的工具，還可以讓自我感覺良好。

小時候常被師長督促著這個缺點要改，那個缺點要改，長大之後，雜誌書籍告訴我們，「要強化自己的優點，改善自己的缺點」，然而在拿出白紙，用筆一劃二分為優點與缺點兩個區塊，盤點自己的優缺點時，卻不知該如何分類出哪項是優點，哪項是缺點!

當有人說，這個人個性相當懶散，但因為懶散，所以懂得找出達成目標的最快捷徑，做事相當有效率；又有人說，這個人做事吹毛求疵，優柔寡斷，但接觸之後，才發現原來是思維縝密，常常能發現他人無法查覺的小端倪。

就以筆者的標準處女座個性來舉例，因為追求完美，所以事情需要花很多時間來規劃準備，就以最近要買機車來說明，大多人應該是看喜歡哪台車，錢備足後就買了，但筆者可就不同了，一開始要先比較哪個廠牌車輛品質比較好，再來看哪一種排氣量適合筆者的業務需求，再來比較外觀，比較稅金，比較…。

從一開始規劃買車到現在，已經經過了四個多月的時間，現在還卡在是否買領牌車跟要不要分期付款，在做決策前，往往花費相當多的時間，但相對的，筆者在這筆交易完成之前，也充分的瞭解到如何購買新車的一些知識，而不僅僅是繳錢交貨這麼簡單。

還記得筆者國中時候到同學家，幫同學的媽媽包水餃，當同學媽媽包完一袋的水餃皮時，筆者的水餃皮還剩下一半，同學的媽媽跟我說，「這樣包的速度沒辦法應付吃水餃的人」，我笑著回說「這叫慢工出細活」，後來同學的媽媽跟同學一致認為筆者是來亂的。

在下決策或是做任何行動之前，外國人要我們「think twice」，中國老祖先說「三思而後行」。因此一般認為，在面臨決策時，必須深思熟慮，理性面對，但多倫多大學助理教授卻進行了一系列滿有趣的試驗，告訴我們有時候想太多，卻不一定對事情做出判斷正確的決策。

多倫多大學管理學院助理教授鍾晨波(Chen-Bo Zhong)設計了一系列的試驗，讓接受試驗的人與另一位夥伴進行互動，並且告知受試者兩個情境狀況：第一、公正且誠實的對待另一位夥伴；第二、對夥伴說謊，但此舉將犧牲夥伴，而由自己獲取利益。

在受試者下決定要誠實以對或是向夥伴說謊之前，試驗會透過給予一些建議來引導受試者進行決定：

建議一、鼓勵受試者忽略內心的情感面，理性的思考情勢優劣，再下決定。

建議二、鼓勵受試者以「直覺」做決定。

軍旅期間，所有新進人員納入自衛編組中，以執行一般勤務或例行性的派遣公差，像是餐廳內務輪勤或是環境區域的清潔公差，由編組內人員負責。

在編制當中，因為執勤人員交換留守的關係，因此由兩位較為資深的士級學長來進行人員的調動管理，而因為兩位學長的個性，讓編制中發展出兩種截然不同的人員派遣制度。

索性將兩組編組稱為A編組及B編組，A編組小組長的人員派遣制度以「指定人員」方式派遣公差；而B編組小組長則以「人員自主意願」、輪流方式派遣公差。

A編組小組長以「指定人員」方式做為人員派遣制度，在接收到來自上級長官的勤務支援命令後，即藉由留守人員名單中，逕行指定人員負責該項勤務支援，在派遣上較無彈性，很有可能讓某些人持續進行某項較吃力的勤務公差。

而B編組小組長以「人員自主意願」、輪流方式進行公差的派遣，讓所有新進人員都可以接觸到不同的派遣職務內容，輪替各種公差勤務，此種人員派遣制度對新進人員較為公平而不偏頗，讓人員都有機會接觸到輕鬆或是較為吃力的勤務公差。

    今早拿到了訂閱的三本雜誌，吃完午飯後，迫不及待想看一下有什麼新的內容(其實昨天就按奈不住跑去書局看了)，正當我拆開《經理人月刊》封套時…

2009/5月號 第54期，當月主題是「逆轉力」，咦?這本我不是已經有了，是寄錯本雜誌了嗎?

看一下封袋，「經理人月刊敬贈」…

恍然大悟，我想應該是參與【講座活動】逆轉力Yes, I Can! 職場勝出系列講座－逆勢突破跨界學習一文中所提到的免費線上講座後，填寫問卷調查的贈品，再上次的講座中也曾拿到過《經理人月刊》廣告部所致贈的雜誌，等於參加兩場線上講座，除了得到主講人分享的親身經歷及人生智慧之外，也得到了實質的贈書。

在12/10及12/12分別在台北及台中，由主辦單位《Smart智富月刊》所舉辦的投資大師論壇講座，雖然技術協辦有睿碼科技的技術支援，原以為可在家透過網路線上即時觀賞，經過向主辦單位詢問之後，告知這場講座並沒有提供線上直播，真是可惜啊~等於只有蒞臨現場的觀眾能夠觀賞講座內容而已，更積極的人應該會直接訂高鐵衝去現場聽吧!!(可惜我沒這麼積極…)

    日前拜讀了黑幼龍先生於部落格中發表的《碰到挑剔的老闆該怎麼辦?》一文，讓自己想到在軍旅期間遇到的一位直屬上司陳姓士官長。

    這位士官長在隊上是出了名的挑剔，或者說他對部下的要求很高，舉凡生活禮節、服裝儀容，打掃勤務或是寢室內務等等，都是他要求的範圍，當然對執行職務的要求也甚高。

    經常有隊上的學長姊或新進人員因為對長官的禮節不周到，或是寢室內務未達到規定而被呵責，因此當士官長輪值當班，大家總是挫勒等，特別要提高警戒心，以求順利通過檢查。

    可是呢?總是事與願違，總會有「黑天鵝」出現，例如明明規定穿皮鞋要配黑襪，偏偏就有天兵穿白襪；或是穿上軍服，裡面卻內搭雜色內衣，諸如此類的煩瑣小事，就是有人無法達成規定。

    在一次的晚點名，正好是這位士官長輪值當班，點完名後，士官長將所有人員留下來，並叫我回寢室將寢室內務整理一番，當我還在納悶為什麼要這時候要求我回寢室整理內務時，大聲呵責的聲音從門外傳來，原來是因為某些人的寢室內務未依規定擺設太過雜亂，而開放我的寢室作為內務擺設規定的範本(還好平常就有整理)。

    「以屋養老」是近期台灣社會引發討論的議題，國內目前所頒布的中低收入或敬老福利的生活津貼實際辦法，當老年人沒有足夠的現金支付生活費用，卻因為名下具有不動產資產，造成不符申請生活津貼資格，使得「住宅反向抵押貸款」一詞在國內一出現，就引起許多銀髮族或屆臨退休族群的討論。

    本期的《Smart智富》月刊(2009/11月 135期)及《Money錢》月刊(2009/11 26期)不約而同的刊登了有關「以屋養老」制度的說明，也就是國外行之有年的「住宅反向抵押貸款」(Reverse Mortgage)。

    「住宅反向抵押貸款」(Reverse Mortgage)，就是老年人以名下不動產向銀行辦理抵押貸款，銀行以貸款額度每月支付受益人生活費用，待受益人往生後，銀行具有不動產的處分權，然而申請人的繼承人亦可將貸款還清而取回不動產所有權。

    起初當我接觸到「住宅反向抵押貸款」時，第一個念頭是這有極大的道德問題，因為銀行的利潤來自申請人的提早往生，申請人越早往生，銀行的利潤就越大，讓我認為銀行為了賺錢可真是無所不用其極。

    然而對於「住宅反向抵押貸款」越瞭解，越發現這項政策對「窮得只剩下房子」的老年人，或許是一項觀感不佳，卻能提供較為優質退休生活的折衷選擇。

        11月11日的下午原定要到高雄參加每個禮拜三的《超越自我成功學》公益講座，但是對於此次《經理人月刊》及中小企業網路大學校共同舉辦的講座【逆轉力Yes, I Can! 職場勝出系列講座－逆勢突破跨界學習】相當感興趣，因此未能到高雄參加公益講座。

        這次的講座是整個職場勝出系列講座的第四場，主辦單位特別邀請到台灣天柏嵐有限公司總經理吳美君小姐以及PIXNET痞客邦總經理李俊廣先生，以「逆勢突破跨界學習」做為主題進行演講，並由TVBS漂亮主播張珮珊小姐擔任講座主持人(開場後因身體不適而由另一位TVBS當家主播岑永康先生，也是張珮珊小姐的老公來擔任講座主持人)，整場會議在台大集思會議中心國際會議廳舉行，因為有網路直播系統支援的緣故，所以我只要在家中的電腦前準時收看即可(我相當喜歡這樣的方式)。

        講座內容中，台灣天柏嵐有限公司總經理吳美君小姐，也是《像我一樣勇敢：被FIRED也是一種祝福》一書作者，以自身經歷來說明，雖然在工作上闖下一番成績，但是婚姻的經營卻相當失敗，因此離了婚；工作上升遷到令人稱羡的總經理職位，卻因為部門的裁撤，而必須離開職場。

        在吳總經理面臨一連串職場與婚姻上的失敗後，吳總經理開始讓自己接觸信仰、瞭解信仰，從信仰當中，她得到了很多生活上的真諦。因此，她轉換了想法，認為在婚姻的經營當中，要對丈夫順服；在職場中，「要把自己當回事」，因為她發現被fired的原因，並不是在職務上做錯一兩個決定，而是對上司太過崇拜，以致在受到指責時，開始否定自己、看自己不起、對自己失去信心、對自己的優點、過去的紀錄不再感到有意義。，因此不管別人有沒有把你當回事，但你要把自己當回事！

        吳總經理提到人生下半場的目標，「不是追求成功，而是追求意義!」，只要我們瞭解人生的意義，成功就會隨之而來。吳總經理提到「失敗很簡單，只要做錯一個決定，又堅持下去，就會敗得一蹋糊塗」，不過失敗、挫折是人生最重要的禮物，甚至要以感恩的心態來面對失敗及挫折。

    最近開啟信箱時，都會收到來自北富銀的停損停利通知書，告訴我持有的基金已經達到預設的停利點，我就會登入到網銀中審視目前的報酬率狀況，並不是要進行停利的動作，而是看看目前的報酬率，總盈餘多少，讓自己整天心情好一點。

    到底該不該停利停損，網路上已經討論得很多，很多專家提供的資料建言可以參考，但到了停損或停利點來到時，還是會有投資人要問，該停損(利)了嗎?

    對我自己而言，在去年初一申購就碰到百年難得的金融海嘯，所幸自己對挑選中的基金相當有信心，雖然報酬率到了慘不忍睹的-50%，不僅不停損，還逆勢加碼，趁機累積單位數，以致很快的在今年初就嘗到反彈的甜蜜，目前兩檔基金的報酬率約為24%。

    目前的操作方式是當基金報酬率低於10%的話，就進行加碼的動作，也就是每個月多扣一次款；反之，如果基金報酬率高於10%的話，則依系統預設的扣款日，每月月中扣款一次。

    當然基金的操作相當有彈性，並不是一直都不停利或不停損，當自己需要用錢，或是投資的標的風險波動較高，先進行停利可以鎖住獲利，落袋為安，並持續的扣款；或者已經嗅到景氣轉差，或是投資標的前景不佳，就要進行停損的動作，以免碰到像日本十年大蕭條，怎麼攤也不知道要攤到什麼時候。

    這次的講座內容是讀書會，讀書會指定書籍為《誰搬走了我的乳酪》。在讀書會一開始，主持人透過幾張附有配圖的簡單投影片，向沒讀過此書籍的聽眾說明書中幾位主角的個性及故事的發展。

    其實這本書就像是本童書，薄薄的一本不消花多久時間就可讀完，但故事的背後卻可引發許多我們對於追求的慾望。書中提到的乳酪，意指我們生活當中所追求的東西，可能是財富、健康、家庭、或是快樂等等，不管是正在追求或是已經擁有，在這過程當中都很有可能因某些因素而造成情勢的改變。

    在與會聽眾中的分享故事中，有位媽媽讓我印象相當的深刻，這位媽媽心中的乳酪是家庭，家庭是她結婚以來一直努力維持、經營的乳酪，但她卻發現，這塊乳酪似乎開始有了變化，有了變質的徵兆，家庭這塊她最嚮往、追求以久的乳酪，卻變成讓她生活非常勞累辛酸的來源。

    聽到這裡，現場聽眾都可以從這位媽媽臉上的表情、聲音的哽咽而感到心頭酸酸的(甚至她的孩子也在現場，要在孩子面前展現的一面很不容易)。這位媽媽說道，她在家庭逐漸變質的過程中，感到十分的自責，總覺得是自己做的不夠好，不夠多，將所有的過錯都往身上攬。

    後來，她選擇了勇敢踏出一步，去進修學習，逐漸瞭解到了乳酪變質的原因，雖然家庭還沒有恢復像以前那樣，但她願意努力嘗試去改變，找回原來那塊追求的乳酪。